【唐发德】企业作业（业务）成本控制（全集）

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【唐发德】企业作业（业务）成本控制（全集）

在工作中，您是否遇到过这样的情形：当企业的经营发展与时俱进时，对我们做成本控制的要求也随之更高，感觉压力很大，但又不知从哪入手。
成本控制是成本管理的一部分，如何实现成本的合理全面控制，包括全员参与和全过程控制，把成本控制到最合理些呢？
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法，跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本，华企商学院特聘讲师唐发德老师带您一同分析企业成本的合理控制。
课程大纲一、作业成本特征
（一）全程性
（二）全员性
二、实施标准作业，规范每个环节
三、抓好每个细节
四、从设计控制着手
（一）产品质量标准
（二）产品工艺要求
（三）产品单位成本
（四）产品作业规范
五、阳光采购控制腐败
（一）控制腐败的4个要求
（二）阳光采购体系
（三）控制腐败的具体做法
六、严格检查养成习惯
（一）检查要成习惯
（二）检查要有记录
（三）检查要有规定
（四）检查要有标准
七、严格控制制度执行
八、杜绝浪费
九、持续改进
学习要点1.实施标准作业，规范每个环节
2.产品工艺要求
3.阳光采购控制腐败
4.杜绝浪费
讲师介绍中国本土化精益生产管理模式创始人；
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师；
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师；多家企业常年顾问；
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；
中国制造业实战专家、中山大学客座教授；
被同行业誉为中国咨询式训练之父；
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

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