【杨学军】5S的起源及本质

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【杨学军】5S的起源及本质

5S是整理，整顿，整洁，清扫，素养的简称，5S从何而来，它的本质是什么，素养是怎么定义的，作为管理者如何去提高员工的素养，素养有哪三大原则，管理者怎么让员工遵守这些原则，素养的养成步骤有哪些，管理者该如何去管理、培训、修炼员工的素养,素养的标准有哪些，针对办公室的物品该如何摆放？
华企商学院特聘讲师杨学军老师，将为您讲解5S的长效导入的方式方法，为您公司创造一个可以展望的未来。
课程大纲
一、5S的来源
   （一）5S源自日本
   （二）5S以及精益生产在日本推行很好的历史原因
   （三）我们面临的两个最大的问题
二、5S的本质
   （一）素养
   （二）整理
   （三）整顿
   （四）清扫
   （五）清洁
   （六）做5S为了谁
学习要点
1、5S以及精益生产在日本推行很好的历史原因
2、我们面临的两个最大的问题
3、素养
4、整理
5、整顿
6、清扫
7、清洁
讲师介绍
美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问
国际注册管理咨询师
他从工厂一线技术工人做起，然后做到车间工段长，到车间主任，再到生产部经理，最后到工厂厂长，一步步艰辛的奋斗换来了今天的成就，也积累了23年的管理经验。
他曾11年成为各类制造业第一线职业顾问资质，曾为80余家各类工厂管理改善主导，是学员们的良师益友，面对任何管理的难题都能找到最好的答案。

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