技术领导力实战通往优秀技术领导者之路,IT资源网

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第01讲_你的能力模型决定你的职位第02讲_七位CTO纵论技术领导者核心能力第03讲_CEO实话实说：我需要这样的CTO第04讲_技术领导者不等于技术管理者第05讲_CTO的三重境界第06讲_像CEO一样思考第07讲_要制定技术战略，先看清局面第08讲_技术领导力就是“成事”的能力第09讲_CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点第10讲_创业公司CTO的认知升级第11讲_最合适的技术才是最有价值的技术第12讲_谈谈CTO在商业战略中的定位第13讲_把脉高效执行的关键要素第14讲_从零开始搭建轻量级研发团队第15讲_定制高效研发流程第16讲_培养中层团队的管理认知第17讲_团队成长要靠技巧和体系第18讲_做到这四点，团队必定飞速成长第19讲_将企业打造成一所终身大学第20讲_论团队管理与共同升级第21讲_绩效管理的目标不仅仅是绩效考核第22讲_验证研发团队价值的绩效考核机制第23讲_产品技术团队OKR使用法则第24讲_996、987，程序员加班文化你怎么看？第25讲_建立有效的员工淘汰机制第26讲_让细节的“病毒”感染你的团队第27讲_如何在不同组织文化下推行技术管理第28讲_业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”第29讲_被80%的人误解的工程师文化第30讲_关于工程师文化的六个问题第31讲_五位技术领导者的文化构建实战第32讲_文化是管理的那只无形之手第33讲_选对的人，做正确的事情第34讲_打好技术团队搭建的基础第35讲_做个合格的技术岗位面试官第36讲_“高潜力人才”的内部培养第37讲_技术创业该如何选择赛道第38讲_CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡第39讲_从客户价值谈技术创新第40讲_技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？第41讲_技术人创业前要问自己的六个问题第42讲_团队激励之分配好你的奖金第43讲_通过积分考核提升技术团队的绩效第44讲_空降技术高管的“择业七计”第45讲_选好人生下一站——CTO空降上篇第46讲_走出“至暗时刻”——CTO空降下篇第47讲_空降领导者平稳落地要做的四道题（上）第48讲_空降领导者平稳落地要做的四道题（下）第49讲_打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）第50讲_你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）第51讲_聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）第52讲_数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）第53讲_如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）第54讲_打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）第55讲_用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）第56讲_有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？第57讲_敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？第58讲_如何打造个人技术品牌？第59讲_技术演讲，有章可循第60讲_正确对待技术演讲中的失误第61讲_刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗第62讲_张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维第63讲_未来组织形态带来的领导力挑战第64讲_如何判断业务价值的高低第65讲_如何打造高效的分布式团队？第66讲_如何打造有活力、持续创新的研发团队？第67讲_如何打造独属自己的工程师文化？第68讲_如何打造一个自组织团队？第69讲_茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路第70讲_王昊：技术、产品、管理的不同视角第71讲_王昊：什么样的人适合考虑管理角色第72讲_创业公司如何招到合适的人才第73讲_用数据来分析管理员工第74讲_为什么给了高工资，依然留不住核心员工？第75讲_刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲第76讲_内部技术会议的价值第77讲_陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事第78讲_陈晨：团队重组过程中踩过的坑第79讲_程军：从0到1打造高效技术团队的方法论第80讲_马晋：技术Leader的持续成长第81讲_游舒帆：一流团队必备的商业思维能力第82讲_游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事第83讲_游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为第84讲_游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性第85讲_游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞第86讲_刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）第87讲_刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）第88讲_刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）第89讲_刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）第90讲_程军：打造高效技术团队之招人第91讲_程军：打造高效技术团队之做事第92讲_成敏：技术负责人如何做优先级决策第93讲_兰军：团队研发效率低下的要因分析第94讲_兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）第95讲_兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）第96讲_阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑第97讲_阿禅：工程师转型产品经理的必备思维第98讲_徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代第99讲_徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进第100讲_徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力第101讲_刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度第102讲_姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）第103讲_姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）第104讲_姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）第105讲_姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）第106讲_程军：技术人的「知行合一」（一）第107讲_刘俊强：消除压力的七种方法第108讲_谢呈：技术高手转身创业的坑和坡第109讲_谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈第110讲_成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、第111讲_蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考第112讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环第113讲_程军：技术人的「知行合一」（二）第114讲_成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点第115讲_成敏：打造优秀团队与文化的三个推手第116讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定第117讲_程军：技术人的「知行合一」（三）第118讲_吴铭：成本评估是技术leader的关键素质第119讲_汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）第120讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）第121讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）第122讲_黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题第123讲_黄伟坚：用系统性思维看待创业第124讲_刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效第125讲_洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）第126讲_洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）第127讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）第128讲_王坚：年轻人永远是创新的主体第129讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）第130讲_刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）第131讲_汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）第132讲_徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）第133讲_徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）第134讲_刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通第135讲_钮博彦：软件研发度量体系建设（一）第136讲_钮博彦：软件研发度量体系建设（二）第137讲_成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者第138讲_于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法第139讲_成敏：创业者应该具备的认知与思维方式第140讲_袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟第141讲_徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）第142讲_徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）第143讲_徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质第144讲_于艺：如何提升自己的能力与动力第145讲_李列为：技术人员的商业思维第146讲_刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）第147讲_刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）第148讲_肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）第149讲_肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）第150讲_暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）第151讲_暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）第152讲_施翔：如何打造724高效交付通道（上）第153讲_施翔：如何打造724高效交付通道（下）第154讲_谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战第155讲_王可光：如何搭建初创团队之人才关第156讲_成敏：技术人转型管理的两大秘诀第157讲_成敏：技术人才的管理公式第158讲_胡峰：人到中年：失业与恐惧第159讲_黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理第160讲_胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队第161讲_卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系第162讲_王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）第163讲_王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）第164讲_陈崇磐：心理成熟度 - 创业公司识人利器第165讲_陈崇磐：管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱第166讲_俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）第167讲_俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）第168讲_余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变第169讲_高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）第170讲_高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）第171讲_邱良军：如何有效地找到你心仪的人才第172讲_于人：研发团队人均产能3年提升3第173讲_于人：研发团队人均产能3年提升3第174讲_邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！第175讲_邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略第176讲_胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇第177讲_胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇第178讲_马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短第179讲_张矗：技术管理者必经的几个思维转变第180讲_钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO第181讲_姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则第182讲_谢文杰：区块链的下一个十年第183讲_薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理第184讲_狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）第185讲_狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）第186讲_赵晓光：如何培养团队竞争力（上）第187讲_赵晓光：如何培养团队竞争力（下）第188讲_张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理第189讲_狼叔：2019年前端和Node的未来—Node第190讲_狼叔：2019年前端和Node的未来—Node第191讲_肖冰：如何建立高信任度的团队第192讲_崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）第193讲_崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）第194讲_刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响第195讲_吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI第196讲_邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考第197讲_邱良军：做好研发管理的3个关键第198讲_徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队第199讲_宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？第200讲_邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）第201讲_邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）第202讲_陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）第203讲_陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）第204讲_邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观第205讲_邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）第206讲_邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）第207讲_许良：科创板来了，我该怎么办？第208讲_陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？结束篇_即使远隔千山万水，也要乘风与你同往大咖对话_万玉权：如何招到并培养核心人才大咖对话_万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话大咖对话_不可替代的JAVA：生态与程序员是两道护城河大咖对话_从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀大咖对话_以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选大咖对话_余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向大咖对话_余沛：进阶CTO必备的素质与能力大咖对话_刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道大咖对话_刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法大咖对话_创业就是把自己过去的经验快速的产品化大咖对话_如何打造自我驱动型的技术团队？大咖对话_如何高效管理8000+规模的技术团队大咖对话_季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮大咖对话_对人才的长期投资是人才体系打造的根本大咖对话_张建锋：创业可以快而大，也可以小而美大咖对话_彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的大咖对话_彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀大咖对话_徐毅如何提升员工的活力与动力大咖对话_徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践大咖对话_技术人创业前衡量自我的3P3C模型大咖对话_技术人真正需要的是升维思考大咖对话_技术管理者应该向优秀的体育教练学习大咖对话_未来技术负责人与首席增长官将如何协作？大咖对话_李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？大咖对话_李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”大咖对话_杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值大咖对话_池建强：做产品不要执着于打造爆款大咖对话_焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力大咖对话_玉攻：四个维度看小程序与App的区别大咖对话_王坚：我从不吃后悔药大咖对话_王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型大咖对话_王平：如何快速搭建核心技术团队大咖对话_王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？大咖对话_王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值大咖对话_王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重大咖对话_童剑：用合伙人管理结构打造完美团队大咖对话_管理者是首席铲屎官？大咖对话_胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎大咖对话_袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践大咖对话_袁店明：打造高效研发团队的五个要点大咖对话_让团队成员持续的enjoy大咖对话_谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌大咖对话_谭待：架构的本质是折中大咖对话_陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑大咖对话_陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队大咖对话_陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案大咖对话_韩军：CTO转型CEO如何转变思路大咖对话_项目成功的秘诀——技术产品双头负责制大咖对话_顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队大咖对话_高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望大咖问答_发现下一个小米，不是只能靠运气大咖问答_打造自己的个人品牌，你也可以新春特辑1_卓越CTO必备的能力与素质新春特辑2_如何成长为优秀的技术管理者？新春特辑3_如何打造高质效的技术团队？新春特辑4_如何打造高效的研发流程与文化？新春特辑5_如何做好人才的选育用留？温故而知新:一键直达，六大文章主题索引

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